Каким должен быть интернет-банк для бизнеса в условиях растущей роли мобильных каналов в банковском обслуживании юрлиц?
интернет-банков для МСБ
пользовательских сценариев
модели малого бизнеса:
ИП без сотрудников, торгово-сервисное предприятие и компания, ведущая ВЭД
Несмотря на то, что некоторые сегменты малого бизнеса могут полностью обслуживаться mobile-only, значимая доля компаний активно работает в интернет-банках. При этом многие компании используют «смешанную» модель доступа, при которой разные пользователи работают с банком как в мобильном канале, так и на десктопе.
В рамках Business Internet Banking Rank 2020 мы составим портрет компании, для которой интернет-банк является основным инструментом взаимодействия с банком, и ответим на вопрос — могут ли разные цифровые каналы не конкурировать, а дополнять друг друга при решении задач бизнеса.
Пока только единицы дают возможность в интернет-банке подключить прием платежей по QR-кодам и управлять сервисом. Активный рост и распространение продукта мы ожидаем в следующем году, когда к приему платежей по QR-кодам через СБП подключатся крупнейшие игроки рынка.
После подключения «Куаринга» в ДелоБанке, клиент может управлять данными о торговых точках, создавать QR-коды для оплаты и просматривать список платежей с помощью данного способа оплаты.
Посмотреть скринкастРаньше для интеграции требовалось обращение в поддержку банка, а теперь все популярнее self-service — самостоятельный выпуск токена из интернет-банка. Также добавляются новые методы для взаимодействия с продуктами банка через канал интеграции из собственной учетной системы.
Точка предлагает API для управления корпоративными картами, Банк Открытие — API для проверки контрагентов, Тинькофф Банк — API для выставления счета.
Посмотреть скринкастБанк может помочь клиенту сделать максимально комфортным его переход на другие системы и продвинуть другие продукты банка — в первую очередь, свою встроенную бухгалтерию.
- Проинформировать клиента на ЕНВД об отмене и дать рекомендации по выбору подходящей системы.
- Предложить услуги бухгалтера или собственный сервис бухгалтерии и рассказать о его преимуществах.
Посмотреть скринкаст
- Единая информационная архитектура, навигация и дизайн.
- Начать задачу в одном канале, а закончить в другом.
- Получить ответ на вопрос, заданный в другом канале.
- Завершить задачу, начатую другим пользователем в другом канале.
- Работать в интернет-банке с мобильного устройства.
Сбор обратной связи не только позволяет банку оперативно выявлять проблемы, но и повышает лояльность клиентов. Они видят, что им дают возможность влиять на свой банк.
- Опрос сразу после совершения операции позволяет своевременно исправить проблемы и удержать клиентов.
- Можно поставить оценку удобства выполнения задачи.
- Модульбанк, Сбербанк и Райффайзенбанк запустили сбор идей и предложений.
-
Сегмент
Активнее предлагать релевантные и не предлагать нерелевантные продукты. Например, ИП без сотрудников — инструменты для запуска рекламной кампании, онлайн-бухгалтерия, сайт-визитка, обучающие материалы.
-
Роль
Предлагать инструменты, облегчающие рутинные задачи конкретного пользователя. Например, специальные сервисы для бухгалтера-консультанта.
-
Задача
Дать решение задачи в виде набора инструментов или сервисов, а не отдельный продукт. В идеале — сервис, который проанализирует задачу клиента и предложит набор инструментов для оптимального решения.
-
Контекст
Предлагать оптимизировать процесс в контексте решения задачи. Например, если на счете не хватает денег для платежа, предложить в платежке овердрафт.
В витрине продуктов интернет-банка СберБизнес, пользователь обнаружит блок «Рекомендуем» и «Популярно у компаний, похожих на вашу». Здесь клиент видит только те предложения банка, которые востребованы у бизнеса того же сегмента или из близких областей, и как следствие, более релевантны ему самому.
Сервисы для облегчения рутинных задач бухгалтеров в штате и на аутсорсе:
- Легкое объединение аккаунтов компании.
- Простая выдача доступов к интернет-банку.
- Авансовые отчеты без очных встреч и заполнения данных вручную.
- Помощь с ВЭД.
- Шаблоны договоров и кадровых документов.
Если для задачи требуется набор сервисов, банк помогает разобраться и предлагает решение, соответствующее особенностям бизнеса. Например, для организации онлайн-продаж в начинающей компании:
- Витрина структурирована от задач пользователей.
- Запуск продаж без интернет-магазина: например, через социальные сети.
- Товароучет внутри интернет-банка.
- В решение «зашита» облачная касса по требованиям закона.
Посмотреть скринкаст
Если банк видит, что клиент постоянно выходит за лимит бесплатных платежей — предложить перейти на другой пакет, если вручную формирует платежки в налоговую — сервис бухгалтерии, а если платеж превышает остаток по счету — овердрафт. Все это — сразу в платежке.
Например, в сервисе «Репутация» Тинькофф Банка есть полезные рекомендации по снижению риска санкций финмониторинга и ссылки на сервисы банка, которые помогут оптимизировать процессы.
Посмотреть скринкастИндивидуальный предприниматель
Работает на УСН 6%, сам отвечает как за основной бизнес-процесс, так и за подготовку документов и отчетности. Штатных сотрудников нет, привлекаются временно в помощь под проекты или для сезонной работы.
Это может быть фрилансер, фитнес-тренер, организатор мероприятий, арендодатель на Airbnb.
Оценка в рейтинге показывает, насколько полно и удобно ИП может решить все задачи по управлению финансами компании в интернет-банке.
Наиболее весомый блок оценки — финансы, в который входят наиболее частотные задачи, связанные с управлением расчетным счетом. Также для ИП крайне важно наличие решений для задач, связанных с подготовкой документов и отчетности, так как предприниматель решает эти задачи самостоятельно, без помощи бухгалтера.
Несмотря на то, что штатных сотрудников у ИП нет, блок критериев «Сотрудники» имеет вес, так как ИП пользуется корпоративной картой.
-
1ТочкаОценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 78,5
-
2ДелоБанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲2Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 78,4
-
3Альфа-БанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲2Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 75,1
-
4СбербанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲2Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 74,5
-
5Тинькофф БанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▼3Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 73
-
6МодульбанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▼3Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 72,1
-
7Ак Барс БанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. Ак Барс Бизнес ДрайвОценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 71,3
-
8Банк ОткрытиеОценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 58,2
-
9СовкомбанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲3Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 56,3
-
10РайффайзенбанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲3Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 55,8
-
11Веста БанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▼2Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 47,2
-
12ВТБНазвание для интернет-банка и изменение позиции. Бизнес Онлайн Lite ▲7Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 46,8
-
13ПромсвязьбанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▼3Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 46,4
-
14УБРиРНазвание для интернет-банка и изменение позиции. LightОценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 43
-
15Локо-БанкОценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 42,5
-
16Банк АвангардНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲2Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 29,2
-
17Банк КазаниНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲4Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 28
Уникальное свойство интернет-банка — новая информационная архитектура, которая опирается на совокупность ключевых сущностей бизнеса: Финансы, Контрагенты, Документы, Товары и услуги.
Помимо развитых сервисов, которые уже устоялись на рынке, Точка первая предлагает новые небанковские сервисы — например, становится посредником между клиентом и налоговой и берет на себя такие задачи предпринимателя, как управление кодами ОКВЭД и возможность сменить систему налогообложения (подать заявление на патент).
Точка X позволяет своим пользователям быть независимыми от канала и полноценно работать с банком с того устройства, которое сейчас находится под рукой: новые функции в интернет-банке и мобильном приложении внедряются параллельно, так что возможности мобильного банка практически не отличаются от интернет-банка. При этом интернет-банк Точка X обладает адаптивной версткой, поэтому работать с ним одинаково удобно как с десктопа, так и с мобильного браузера. Дизайн и архитектура интернет-банка и мобильного приложения едины.
Лидерство Точки в этом году нельзя назвать единоличным. ДелоБанк, занявший второе место в рейтинге, отстает всего на десятую долю балла.
В этом году ДелоБанк значительно улучшил собственный сервис документооборота, реализовав по-настоящему уникальное на рынке решение по работе с документами, которое по своему функциональному наполнению сравнимо с самостоятельными облачными сервисами, но при этом лучше интегрировано с сущностями из ядра ИБ, такими как платежи и контрагенты.
Здесь проработана связь документов со справочником контрагентов (можно переходить по ссылкам из документов в карточку контрагента, для которого он был создан), с лентой платежей (можно переходить по ссылкам из карточки платежа в связанный документ и обратно), создание актов выполненных работ возможно не только на основе счета на оплату и как самостоятельный документ, но и на основе входящего платежа.
Также ДелоБанк предлагает возможность работать с документами для иностранных контрагентов. В отличие от Тинькофф Банка и Модульбанка, здесь можно сформировать инвойс, если предприниматель получил оплату от иностранного контрагента.
-
Альфа-Банк, Сбербанк, Тинькофф Банк, Модульбанк и Ак Барс Банк
Внутри группы банки отличаются уровнем удобства, тогда как функционально очень похожи:
- Максимум возможностей по работе с отчетностью. Например, помимо оплаты налогов, формирования и отправки деклараций, здесь можно проводить сверку по документам и платежам, и даже вести переписку с налоговой.
- Полноценная работа с документами: счета на оплату, акты выполненных работ, договора.
- Собственные решения или white-label интеграции с профильными сервисами.
-
Банк Открытие, Совкомбанк, Райффайзенбанк
- Онлайн-бухгалтерия для УСН 6%.
- Базовые возможности документооборота: счета на оплату и акты, хранение документов в интернет-банке.
- Функциональный онлайн-чат.
Райффайзенбанк и Совкомбанк проработали собственные сервисы онлайн-бухгалтерии, которые максимально закрывают потребности ИП на УСН 6%. Банк Открытие работает над развитием внутреннего сервиса документооборота, несмотря на наличие бесшовной интеграции с сервисом «Куб».
-
Веста, ВТБ, Промсвязьбанк, УБРиР, Локо-Банк, Банк Авангард, Банк Казани
В части интернет-банков отсутствуют сервисы онлайн-бухгалтерии, отсутствуют или только зарождаются возможности по работе с документами (счета и акты выполненных работ). Не во все банки можно обратиться с помощью онлайн-чата.
ВТБ поднялся в рейтинге с 19 на 12 место с новым интерфейсом ВТБ Бизнес Онлайн Lite, где на высоком уровне реализованы базовые возможности для работы с финансами и счетами на оплату.
Торгово-сервисное предприятие
Компания продает любые товары и услуги для физлиц. Зарегистрирована в форме ИП или ООО, налогообложение УСН или ОСНО. Роли руководителя и бухгалтера разделены, основной бизнес-процесс осуществляется за счет работы наемных сотрудников.
Оценка в рейтинге показывает, насколько полно и удобно руководитель или бухгалтер небольшой торгово-сервисной компании может решить все задачи по управлению финансами компании в интернет-банке.
Компания имеет в штате сотрудников, поэтому в оценке интернет-банка большой вес имеют возможности и удобство работы с зарплатным проектом, корпоративными картами и доступами. Компания закупает товары у поставщиков, поэтому удобство работы со справочником контрагентов также важно.
Управление сервисами для приема платежей от физлиц — эквайринг, кассы, QR-эквайринг — входят в блок «Финансы», и поэтому вес этого блока выше, чем в предыдущем рейтинге.
-
1ДелоБанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲2Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 79,8
-
2СбербанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲3Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 73,9
-
3ТочкаНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▼1Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 72,8
-
4Тинькофф БанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▼3Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 72,6
-
5Альфа-БанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲1Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 68,1
-
6Ак Барс БанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. Ак Барс Бизнес Драйв ▲1Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 67,6
-
7МодульбанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▼3Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 65,7
-
8Банк ОткрытиеНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲1Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 52,3
-
9РайффайзенбанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲6Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 48,4
-
10Веста БанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▼2Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 47
-
11СовкомбанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲2Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 46,1
-
12ПромсвязьбанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▼1Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 45,7
-
13УБРиРНазвание для интернет-банка и изменение позиции. Light ▼3Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 44,4
-
14ВТБНазвание для интернет-банка и изменение позиции. Бизнес Онлайн Lite ▲5Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 40,1
-
15Банк АвангардНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲1Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 33,1
-
16Локо-БанкОценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 32,6
-
17Банк КазаниНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲5Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 27,1
ДелоБанк отходит от популярного ранее пути интеграции с небанковскими сервисами и предлагает клиентам собственные разработки, за счет чего сохраняется целостность пользовательского опыта (даже в сравнении с бесшовными или вайт-лейбл интеграциями со сторонними сервисами).
ДелоБанк предлагает максимально широкий список сервисов для организации приема платежей в рознице: их можно подключить в интернет-банке и удобно работать с поступлениями.
Торговый, интернет-эквайринг и сервис приема платежей по QR-кодам через СБП объединены в собственном решении банка — ДелоКасса, которое также выполняет функцию онлайн-кассы по 54-ФЗ, обеспечивает клиента товароучетной системой и системой аналитики, которые доступны в интернет-банке.
Клиентам, у которых нет своего интернет-магазина, ДелоБанк дает возможность запустить онлайн-продажи, на базе профиля в социальной сети с помощью сервиса «Выставление счетов».
Сбербанк, Точка, Тинькофф Банк, Альфа-Банк, Ак Барс Банк, Модульбанк и Банк Открытие предлагают сервисы по работе с товарной базой, организации приема платежей в розничной торговле (эквайринг, онлайн-кассы), работе с сотрудниками (выплата зарплаты, управление доступами, инструменты кадрового учета) и инструменты работы с кредитными продуктами.
В Точке появились 2 сервиса: «Кадры», позволяет подготовить документы для трудоустройства нового сотрудника и рассчитать налоги, «Визитка» позволяет небольшой компании организовать онлайн-продажи, не имея интернет-магазина и товароучетной системы.
Пользователям СберБизнес доступны эффективные инструменты по работе с платежами, полученными по торговому и интернет-эквайрингу, с возможностью построения подробных отчетов. А также — бесшовные интеграции с сервисами для работы с товарными базами и осуществления оптовых закупок — «На полке» и «Моя торговля».
Лучшую цифровую практику для многих продуктов — в частности, для работы с кредитами — реализовал Сбербанк. Это дашборды; они объединяют в себе все ключевые показатели по продукту, дают возможность контролировать текущую ситуацию и сроки, принимать решение, не покидая главную страницу раздела.
-
Райффайзенбанк, Веста, Совкомбанк, Промсвязьбанк, УБРиР, ВТБ, Банк Авангард, Локо-Банк, Банк Казани
Не дают торгово-сервисной компании все необходимые возможности для удобного управления финансами. В интернет-банках нет управления товарной базой, кадровым учетом и базой сотрудников, ограничены возможности по работе с зарплатным проектом и управлению доступами к интернет-банку. Ограничены возможности интеграции с облачными бухгалтериями, 1С по каналу DirectBank, напрямую с банком по API.
Райффайзенбанк активно развивал инструменты по работе с действующими кредитами, запустил обмен данными через 1С DirectBank, предложил эффективный сервис по работе с зарплатным проектом и за счет этого поднялся на 9 место с 15 в прошлом году.
Компания, ведущая ВЭД
Компания работает в сегменте B2B — импортирует или экспортирует любые товары для других компаний. Зарегистрирована в форме ИП или ООО, налогообложение УСН или ОСНО. Роли руководителя и бухгалтера разделены, основной бизнес-процесс осуществляется за счет работы наемных сотрудников.
Самыми весомыми блоками в расчете рейтинга интернет-банков для компании, ведущей ВЭД, являются Финансы и Документооборот. В блоке Финансы значительный вес отдан валютным операциям: конвертация и работа с валютными платежами. В блоке Документооборот осень важны возможности и удобство работы с документами валютного контроля, формирование инвойсов, контроль сроков.
-
1Альфа-БанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲3Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 78,5
-
2Ак Барс БанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. Ак Барс Бизнес ДрайвОценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 76,6
-
3ДелоБанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲2Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 76,4
-
4СбербанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▼1Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 75,9
-
5ТочкаНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▼4Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 75,3
-
6Тинькофф БанкОценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 67
-
7МодульбанкОценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 62,8
-
8Банк ОткрытиеНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲1Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 58,9
-
9Веста БанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▼1Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 49,3
-
10РайффайзенбанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲3Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 48,7
-
11ПромсвязьбанкНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲5Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 42,6
-
12СовкомбанкОценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 42,4
-
13ВТБНазвание для интернет-банка и изменение позиции. Бизнес Онлайн Lite ▲2Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 41,1
-
14УБРиРНазвание для интернет-банка и изменение позиции. Light ▼4Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 39,2
-
15Банк АвангардНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲2Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 34,1
-
16Локо-БанкОценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 32,7
-
17Банк КазаниНазвание для интернет-банка и изменение позиции. ▲3Оценка клиентского опыта по шкале от 0 до 100. 27,4
-
Альфа-Банк
В Альфа-Бизнес Онлайн максимально проработаны сценарии по работе с валютой: например, в форме обмена доступны конверсионные операции не только по курсу банка, но и биржевой курс в режиме реального времени, можно совершить ордерную сделку и ознакомиться с графиками изменения курсов.
Максимально развит сделочный учет документов валютного контроля и движений средств в валюте. Широкие возможности по формированию инвойсов и календарь валютного контроля, помогающий избежать наказаний за нарушение сроков подачи документов. Эффективный сервис по отслеживанию статуса валютного платежа внутри банка и за его пределами (трекер SWIFT-GPI).
-
Ак Барс Банк, ДелоБанк, Сбербанк, Точка
- Обмен валюты онлайн по курсу биржи, ордерные сделки.
- Группировка платежей и документов в рамках контракта, формирование инвойсов.
- Отслеживание статуса платежей внутри банка и за пределами SWIFT-GPI.
- Календарь / дашборд по важным событиям с возможностью перехода к целевому действию.
Кроме этого, почти каждый банк предлагает уникальные решения. Ак Барс — инструмент для запросов у банка документов ВЭД (от ВБК до подробного перечня допущенных нарушений валютного законодательства). Сбербанк — дашборд по управлению событиями ВЭД и валютного контроля, бесшовный переход к площадке поиска зарубежных контрагентов. Точка — комплексный сервис для выхода на зарубежный рынок.
-
Тинькофф Банк, Модульбанк, Банк Открытие
Все интернет-банки показывают высокий уровень сервисов по выплате зарплаты, управлению доступами, работе с контрагентами и рублевыми документами. Специфические задачи компании, ведущей ВЭД, решаются полно и удобно:
- Эффективность конверсионных операций: обмен валюты онлайн, возможность обмена по биржевому курсу, ордерная сделка.
- Модульбанк и Тинькофф Банк предлагают клиентам инструменты для облегчения прохождения валютного контроля — зеленый коридор ВК.
- В интерфейсе Открытие Бизнес Портала реализован сделочный учет документов валютного контроля, максимально эффективный сервис обмена валют, сервис проверки контрагентов в Китае и инструмент «Контроль сроков».
-
Райффайзенбанк, Промсвязьбанк, Совкомбанк, ВТБ, Веста, УБРиР, Банк Авангард, Локо-Банк, Банк Казани
Формы обмена валют содержат только базовые возможности, оформление валютного платежа и работа с документами валютного контроля не связаны логически или навигационно, движение средств и документы не группируются в рамках сделок, отсутствуют инструменты для контроля сроков.
Значительный рост показал интернет-банк PSB Мой Бизнес (с 16 на 11 место): появился обмен валют по биржевому курсу, ордерные сделки, отправка исходящего валютного платежа, базовые возможности работы с документами валютного контроля.
Создание реальных условий
Во всех банках, которые участвуют в исследовании, мы открываем расчетные счета индивидуальных предпринимателей в Москве. На счета зачисляются средства, проводятся платежные операции разных типов.
В результате в интернет-банке формируется среда, приближенная к реальной: входящие и исходящие платежи контрагентам, переводы себе в другой банк, остатки на счетах.
141 пользовательский сценарий
Моделируем и исследуем в интернет-банках сценарии, релевантные для трех моделей бизнеса. Каждый сценарий проходим сами, фиксируем лучшие практики, точки роста, особенности и преимущества реализаций интернет-банков для бизнеса.
Дополнительно анализируем информацию из открытых источников: руководства пользователя, демо-версии, презентации, статьи. Все данные проверяем у экспертов по обслуживанию малого бизнеса банков-участников.
Тесты для каждого интернет-банка
Каждый интернет-банк тестируется пятью респондентами по пяти наиболее популярным сценариям. В общей сложности в тестировании участвует более 30 опытных пользователей интернет-банков для бизнеса.
-
Беседы с пользователями конкретных продуктов
Предметно говорим с бизнес-пользователями об опыте подключения и использования эквайринга, зарплатного проекта, депозита, кредитов, подготовки первичных документов и прохождения валютного контроля в интернет-банке.
-
Глубинные интервью с бухгалтерами
Проводим глубинные интервью с бухгалтерами, работающими в интернет-банках для бизнеса. Выявляем их основные задачи, паттерны поведения и ожидания от интерфейсов.
-
Интервью с экспертами банков
Общаемся с экспертами банков-участников. Узнаем, как банки реализуют управление продуктами в цифровых каналах и развивают свои сервисы, говорим о дальнейших планах.
600+ критериев оценки
Собранные данные мы заносим в чек-листы и формируем на их основе 3 рейтинга эффективности интернет-банков, каждый — для определенной модели компании сегмента МСБ.
Оценки рассчитываются как сумма выполненных критериев, умноженных на их веса. Веса назначаются, исходя из степени важности задачи, частоты ее возникновения и уровня критичности для пользователя, в случае отсутствия у сервиса того или иного качества.
Приоритеты для создания лучшего сервиса
Обзор технологических новинок, характеристика их эффективности с точки зрения современного пользователя и перспективы дальнейшего развития. В какие функции сегодня инвестируют российские банки, и какой потенциал в них заложен.
Это позволит лучше понимать, как развивать собственный интернет-банк.
Понимание конкурентности своего сервиса
Публичная метрика эффективности интернет-банков для малого и среднего бизнеса — это инструмент конкурентного анализа. Он поможет сформировать понимание своего положения на рынке с опорой на объективные данные.
Результаты отчета могут стать важным маркером собственных успехов или основанием для пересмотра стратегии развития интернет-банка.
130+ лучших практик
Изучим и опишем лучшие практики команд-лидеров: как они решают типовые задачи, как балансируют удобство и функциональность интерфейса, какие функции считают базовыми, а в каких видят дополнительную ценность для пользователя.
Инсайты тестирований и интервью
Обзор пользовательских проблем при решении различных задач в интернет-банках для бизнеса. Описание оптимальных сценариев решения на основе совокупного опыта клиентов. Иллюстрация портрета современного пользователя интернет-банка.
26 ноября 2020
- Обзор изменений и трендов 2020 года: во что инвестировали участники рынка и насколько успешно.
- Рейтинги интернет-банков для ИП, торгово-сервисной компании и компании, ведущей ВЭД.
- Анализ состояния рынка: в чем разница пользовательского опыта в разных банках и какие решения позволяют лидерам лучше решать задачи клиентов.
- Примеры лучших практик, которые помогут вывести сервис на новый уровень и решить задачи бизнеса.